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  業(yè)界各種版本的ERP都有，對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：一是ERP軟件演示，二是ERP系統(tǒng)培訓；

  真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事。因為做好軟件演示，客戶才能真正了解你的系統(tǒng)和服務，客戶資源源源不斷，企業(yè)才能得到長期發(fā)展，做不好ERP軟件演示，客戶資源日漸稀少，客戶對公司的信任漸漸消失，公司則不能長久發(fā)展；做好系統(tǒng)培訓，客戶才能用好我們的ERP系統(tǒng)，我們的ERP系統(tǒng)才能在企業(yè)管理上發(fā)揮實效，成為企業(yè)的好管家，和可依賴的好幫手，為企業(yè)的工作減輕壓力。

工信ERP的實施流程簡單概括來說包括以下步驟：

第一步：業(yè)務接單成功后，與客戶電話洽談業(yè)務細節(jié)，開全體會議，商議實施細節(jié)，做周密計劃，做施前準備；

第二步：進行企業(yè)管理內部調查，編寫現(xiàn)狀報告；

第三步：根據(jù)現(xiàn)狀提出流程完善建議,經(jīng)過雙方討論確定執(zhí)行；

第四步：由工信學院內部測試員測試系統(tǒng)；

第五步：赴現(xiàn)場安裝系統(tǒng)，調試軟件；

第六步，分部門培訓軟件使用；

第七步，進行各部門軟件使用的測試評估，形成報告，簽訂現(xiàn)場學習鑒定表及現(xiàn)場實施服務單；

第八步，開始全廠使用，進一步觀摩使用情況，并解決使用中存在的問題，使系統(tǒng)能正常使用；

第九步，進入維護期。